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        课程体系

        江苏团队建设

        2021-09-24 17:07:29
        江苏团队建设
        详细介绍:

        一、课程简介

        团队动力泵——打造高绩效团队的内在驱动力

        团队发展的过程中,总会遇到这样那样的困难,但只要团队机能运转正常,在任何困难下都能创造性地实现突破。

        信任,如同团队机能的血液,是基础;

        冲突,触及团队问题的根本,是手段;

        投入,保证团队能量的持续,是动力;

        责任,降低团队成长的风险,是底线;

        结果,成就团队发展的绩效,是目标;

        团队动力泵,从团队建设的基础、手段、动力、底线、目标五大方面打造团队凝聚力,实现团队绩效提升。

        团队建设   团队建设



        二、课程模型


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        三、课程收益

        1、建立信任:引导成员相互信任,不互相猜忌,精诚合作,把时间和精力花在解决实际问题上,而不是花在相互猜疑上。

        2、拥抱冲突:引导成员不要惧怕冲突,要直言不讳,据理力争,敢于接纳不同意见,”对事不对人”地充分沟通,降低沟通成本。

        3、充分投入:引导成员形成锁定目标、科学计划合理分工、明确责任的意识,真正把想法落实到行动上,遇到困难时果断调整计划,直指目标,不存犹豫,勇往直前。

        4、勇担责任:引导组织成员敢于直面责任,做到高标准、严要求、重责任、敢担当,敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误协助他改进; 

        5、重视结果:引导成员认识到只有实现组织效益,才有可能更好地实现个人价值,养成凡事要有行动,更要有结果的习惯。

        团队建设   团队建设


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